Tvrtka AquafilCRO iz Oroslavja ove godine slavi veliki jubilej – 25 godina uspješnog poslovanja. Od preuzimanja pogona 2001. godine, ova je tvrtka postala nezaobilazan dio gospodarske slike Hrvatskog zagorja, ali i ključna karika unutar globalne Aquafil Grupe. U vremenima kada se europska tekstilna i kemijska industrija suočavaju s neviđenim izazovima – od energetske krize i inflacije do snažnog pritiska azijskih tržišta – AquafilCRO dokazuje da se prilagodljivošću, inovacijama i stalnom ekološkom sviješću može zadržati liderska pozicija. Njihov revolucionarni ECONYL® proces, koji otpad pretvara u vrhunsko vlakno, postavio je nove standarde održivosti u industriji. O četvrt stoljeća dugom putu, izazovima, zelenoj tranziciji te važnosti regionalne suradnje i radne snage, razgovarali smo s predsjednikom Uprave AquafilCRO-a i predsjednikom SLO CRO Gospodarske komore, Sašom Muminovićem.
Povod našeg razgovora je velika 25. obljetnica tvrtke AquafilCRO. Za početak, možete li ukratko predstaviti tvrtku u Oroslavju i njezinu ulogu unutar globalne Aquafil Grupe?
Sve je započelo 2001. godine kada je Aquafil Grupa preuzela pogon u Oroslavju, prepoznavši dugu tradiciju tekstilne industrije u Hrvatskom zagorju. Danas, 25 godina kasnije, AquafilCRO je stabilan i moderan pogon specijaliziran za doradu, oplemenjivanje i teksturiranje poliamidnih vlakana. Dio smo međunarodne Aquafil Grupe – globalnog lidera u proizvodnji poliamida 6, prisutne na četiri kontinenta. Ukratko, dok se u našim kemijskim pogonima (poput onog u Ljubljani) proizvode osnovna sintetička vlakna, mi u Oroslavju vršimo njihovu tekstilnu preradu i pripremamo ih za globalna tržišta odjeće, kupaćih kostima i podnih obloga.
Četvrt stoljeća naizgled je dug period, no tekstilna i kemijska industrija u tih se 25 godina promijenila više nego u pola stoljeća prije toga. S kakvim se globalnim izazovima industrija danas suočava?
Tekstilna industrija u Europi prolazi kroz jedno od najzahtjevnijih razdoblja. Suočavamo se s visokim troškovima energenata, inflacijom, općim usporavanjem europskog gospodarstva, ali i snažnim pritiskom s azijskih tržišta. No, unatoč tim izazovima, europska industrija ima adute koje nitko drugi nema – naprednu tehnologiju, visoku razinu ekološke svijesti i kvalitetu. AquafilCRO je u tih 25 godina dokazao da se prilagodljivošću i stanjem stalne inovacije može opstati i u najtežim tržišnim uvjetima.
Europska industrija već se dugo bori za ravnopravne uvjete na tržištu (fair play). Posljednjih mjeseci u fokusu su anti-dumping mjere i zaštitne carine EU-a na uvoz tekstilnih vlakana iz Kine. Koliko je važna ta borba i uloga industrijskih koalicija u kojima sudjeluje i Aquafil?
To je pitanje od presudnog značaja za opstanak europske proizvodnje. Kada na tržište ulaze sirovine i vlakna po nelojalnim, damping cijenama koje ne odražavaju stvarne troškove proizvodnje niti stroge ekološke i radničke standarde kakve mi imamo u Europi, lokalna industrija je ugrožena. Zato je Aquafil, zajedno s europskim partnerima i industrijskim udruženjima, aktivno zagovarao uvođenje anti-dumping carina. Odluke Europske komisije o zaštiti europske industrije najlona i poliamidnih vlakana iznimno su važne jer štite tisuće radnih mjesta u Hrvatskoj, Sloveniji, Italiji i diljem EU-a te omogućuju poštenu tržišnu utakmicu.
Aquafil je prepoznat po tome što u krizi ne posustaje u zelenoj tranziciji. Kako balansirati između trenutnih pritisaka na tržištu i dugoročnih ciljeva održivosti?
Održivost za nas nije luksuz za “dobra vremena”, nego temelj poslovanja. Naš ECONYL model regeneracije – gdje otpad pretvaramo u vrhunsko vlakno bez gubitka kvalitete – upravo je ono što nas razlikuje od konkurencije. Dok drugi u krizama režu ekološke projekte, mi ulažemo u zelenu energiju poput solarne elektrane i u najviše standarde uvođenja kružnog gospodarstva. Kupci u Europi i svijetu to prepoznaju i reći ću da je održivost dugoročno naša najveća snaga i zaštita na tržištu.
Spomenuli ste ECONYL®. Međutim, u javnosti se i dalje prednost često daje prirodnim materijalima poput pamuka, dok se sintetika gleda s dozom otpora. Zašto je regeneracija poliamida ključna i je li taj proces opravdan u odnosu na primarnu sirovinu iz nafte?
Ključni problem nije sama sintetika, nego ovisnost o nafti i način na koji s materijalima postupamo na kraju njezina vijeka. Nafta je konačan resurs – svjedoci smo geopolitičkih kriza, poremećaja u dobavnim lancima i potencijalnih nestašica sirovina iz fosilnih goriva. Ako se oslanjate isključivo na naftu, vaša je proizvodnja stalno ugrožena.
Naš ECONYL® rješava oba problema odjednom: dokazuje da otpad poput starih ribarskih mreža ili tepiha ne mora završiti u okolišu, a istovremeno nas oslobađa ovisnosti o nafti. Kemijskim procesom regeneracije taj otpad vraćamo u osnovnu sirovinu i stvaramo novi poliamid koji ima 100 posto jednaka svojstva kao i nova sirovina iz nafte, uz mogućnost da se taj proces ponavlja beskonačno puta.
Zato regeneracija više nije samo pitanje ekologije, nego i sirovinske sigurnosti. Možda je u kratkoročnom financijskom izračunu prikupljanje i obrada otpada skuplja od kupnje “svježe” nafte u stabilnim vremenima, ali u uvjetima nestašica nafte i visokih CO₂ davanja, posjedovanje vlastitog kružnog izvora sirovine postaje neprocjenjiva konkurentska prednost. Pretvaranje otpada u vrhunsko vlakno bez gubitka kvalitete je naš zalog za budućnost.
Kao predsjednik Uprave tvrtke AquafilCRO, ujedno ste i predsjednik SLO CRO Gospodarske komore. Koliko su u ovakvim vremenima važni regionalna suradnja i dijalog s institucijama?
Izuzetno su važni. Nijedna tvrtka ne može biti “otok za sebe”. Povezivanje gospodarstvenika, razmjena iskustava te zajednički nastup prema donositeljima odluka ključni su za stvaranje boljeg poslovnog okruženja. Kada nastupamo zajedno kroz udruge, naš se glas jače čuje – bilo da se radi o radnom zakonodavstvu, energetskoj politici ili zaštiti domaće industrije na EU razini.
Kako u praksi izgleda slovensko-hrvatska gospodarska suradnja i koliko je ta povezanost važna za sam Aquafil?
Suradnja između Hrvatske i Slovenije daleko premašuje klasičnu robnu razmjenu – naša su gospodarstva prirodno naslonjena jedno na drugo i iznimno komplementarna. Aquafil je najbolji živi primjer te sinergije: kemijski dio procesa i proizvodnja vlakana odvija se u Ljubljani, dok se vrhunska tekstilna dorada i prerada vrše u Oroslavju, odakle proizvodi odlaze na globalno tržište.
Radnici i lokalna zajednica u Oroslavju uvijek su u fokusu AquafilCRO-a. Kako gradite stabilnost unutar tvrtke u trenucima kada se u svijetu događa toliko promjena?
Temelj svake stabilnosti su povjerenje i otvorena komunikacija. Ponosni smo što imamo radnike koji su s nama 10, 15 ili više od 20 godina – oni su nositelji znanja i kulture ove tvrtke. Zato kontinuirano ulažemo u uvjete rada, zdravstvene beneficije, sigurnost i otvoreni dijalog. Kada zaposlenici znaju da se njihovo zdravlje, trud i ideje poštuju, tvrtka dobiva ono najvažnije – unutarnju stabilnost i ljude na koje se uvijek može osloniti.
Tržište rada u Hrvatskoj znatno se promijenilo, pa u industriji sve važniju ulogu imaju i strani radnici. Kakva su vaša iskustva u AquafilCRO-u i kako vidite rješavanje tog izazova u budućnosti?
Naša iskustva su od samog početka angažiranja radnika s Dalekog istoka bila veoma pozitivna. Naravno da i među njima ima dobrih i loših radnika, kao i svugdje, ali generalno gledano oni su zainteresirani za rad i učenje. Ono na što sam bio posebno ponosan je kako su naši domaći radnici njih prihvatili. Sada je najvažnije kako će protjecati njihova integracija. Naime, jasno je da to nisu sezonski radnici i da se neće vratiti doma na kraju sezone, već će ostati u Hrvatskoj. Zbog toga je od presudne važnosti da svladaju jezik i budu upoznati s našom kulturom te načinom života.
Kada pogledate unaprijed, prema sljedećih 25 godina tvrtke AquafilCRO, koja je vaša glavna vizija? Što biste željeli ostvariti u Oroslavju kako bi tvrtka ostala jednako snažan pokretač lokalnog i regionalnog gospodarstva?
Vremena su veoma turbulentna i veoma je nezahvalno davati bilo kakve prognoze. Situacija se u zadnje vrijeme mijenja iz dana u dan. Zbog toga je važno raditi na otpornosti poduzeća i na fleksibilnosti. Samo tako možemo odreagirati na tolike izazove. Održivi razvoj je u našem DNA, to je pravac za koji smatramo da je pravi i kojim ćemo nastaviti ići i ubuduće. Nagrada za najbolji ESG rating koju smo dobili i ove godine nam je pokazatelj da idemo u dobrom smjeru.
Nakon ovih prvih 25 godina, želio bih se zahvaliti svim radnicima koji su radili u AquafilCRO svih ovih godina, bivšem predsjedniku uprave Edi Krausu, te bivšem članu uprave i direktoru proizvodnje Angelu Cordelli na izvanrednom trudu i radu. Samo skupa mogli smo postići uspjeh i doći do ove obljetnice.
