Što će biti najvažnije za poslovno planiranje u 2027. godini bila je tema panela “Izazovi u 2027. – Kako se pripremiti“, održanog u sklopu 18. Liderove konferencije ‘Dan velikih planova’. Sudionici su govorili o investicijama, geopolitičkim rizicima, tehnologiji, ali i načinima na koje kompanije grade otpornost, piše Lider Media.
Među panelistima je bio i Krunoslav Pavlinić, vlasnik i izvršni direktor tvrtke ‘MDK Građevinar’, koji je ovom prilikom istaknuo da je kompanija i dalje u fazi rasta, iako su zadnje tri godine donijele izniman rast.
‘Okrećemo se stanogradnji’
– Svih tih godina razmišljamo o stabilizaciji profita i rizika. Plan nam je za 2027. još više posložiti stabilizaciju – kazao je Pavlinić, naglasivši kako smanjenje projekata vezanih za obnovu namjerava u idućim godinama nadomjestiti stanogradnjom.
Predsjednik Uprave ‘Telemacha’ Adrian Ježina istaknuo je da su investicije jedan od važnih generatora gospodarskog rasta, posebno privatne investicije koje mogu osigurati dugoročniji razvoj.
– Naša grupacija je uložila 700 milijuna eura, veliki dio tog ciklusa je za nama, ali telekomi su kapitalno intenzivna djelatnost. Kapacitete moramo udvostručiti svake dvije do tri godine – kazao je Ježina.
Predsjednica Uprave ‘INA-e’ Zsuzsanna Ortutay kao veliki izazov izdvojila je geopolitičku nesigurnost, ali i dostupnost sirove nafte. Istaknula je kako ‘INA-i’ pomaže investicija završena ove godine jer sada može prerađivati znatno širi raspon različitih vrsta sirove nafte.
Panelisti su govorili i o ključnim pokazateljima uspješnosti. Predsjednik Uprave ‘Iskra grupe’ Klemen Šešok kazao je kako ne prati klasične KPI-eve, već mu je najvažnije da zaposlenici odrade ono što trebaju i da je atmosfera u kompaniji dobra.
– Kad je to dvoje u plusu, znam da će biti i financijski pokazatelji – rekao je Šešok.
Pavlinić je kao ključne pokazatelje u građevinskoj branši izdvojio rok izvedbe, budžet i kvalitetu gradnje.
– Ako to funkcionira, bit će dobri i ostali rezultati – smatra Pavlinić.
Šešok je podsjetio i na razvoj ‘Iskre’ u brodogradnji. Prije sedam godina kompanija je kupila prvo remontno brodogradilište, a potom preuzela i ‘3. maj’. Govoreći o poslovnim odlukama, istaknuo je kako je važna i sreća, posebno kada se ulazi u nove djelatnosti.
Drugi dio panela bio je posvećen otpornosti kompanija u uvjetima gospodarske i geopolitičke neizvjesnosti.
Generalni direktor Adria klastera ‘Nomad Foodsa’ Ivan Babić rekao je da otpornost grade kroz ulaganja u ljude, opskrbni lanac i smanjenje sezonalnosti.
– Ne možemo se više natjecati jeftinim radom. Hrvatska danas ima veće plaće nego prije i isključivo automatizacija donosi veću profitabilnost – poručio je Babić.
Dodao je da je ‘Ledo’ širenjem na regionalna tržišta smanjio ovisnost o hrvatskom tržištu i turističkoj sezoni. ‘Nomad Foods’ u idućoj godini očekuje rast od oko pet posto, a dodatni prostor za razvoj vidi u inovacijama i prilagođavanju potrebama potrošača.
Vlasnik ‘Violete’ Petar Ćorluka naglasio je važnost ulaganja u tehnologiju i zaposlenike. Kompanija proizvodnju temelji na visokoj razini automatizacije, dok dugoročne odnose s dobavljačima koristi za stabilizaciju opskrbnog lanca.
‘Violeta’ se kroz ‘Lastu’ širi i u prehrambeni sektor, a pokreće i proizvodnju smrznutih kroasana i pekarskih proizvoda. Za te potrebe izgradit će automatizirano skladište.
Otpornost
Predsjednica Uprave ‘Plive’ Nikolina Dizdar Čehulić istaknula je kako otpornost ne znači da kompaniju kriza neće pogoditi, već da će moći nastaviti poslovati.
– Otpornost ne znači da vas kriza neće pogoditi, otpornost znači da vas kriza neće paralizirati – rekla je.
Kao jedan od izazova farmaceutske industrije izdvojila je opskrbni lanac, budući da je zbog stroge regulative promjena dobavljača složen i dugotrajan proces. Kao važne elemente otpornosti navela je nove tehnologije i suradnju svih sudionika sustava.
Predsjednik Uprave ‘Tokić grupe’ Ivan Šantorić rekao je da se otpornost gradila godinama, među ostalim kroz akvizicije i iskustva stečena u međunarodnoj buying grupi.
Za iduću godinu kompanija ima čvrst poslovni plan, a nakon IPO-a ubrzava strateške projekte i ulaganja. Među prioritetima su dovršetak distribucijskog centra s autonomnim robotima i nove akvizicije.
